國內宏觀經濟形勢急劇變化，面對生產成本、運營成本持續增加的影響，行業競爭日趨激烈，我們充分感受到了來自市場的巨大壓力。面對新形勢，我們如何搶抓市場機遇？如何以小投入獲得大收益？
降本增效，追求利潤
架構分明，逐級遞進推落地
為了消除一切浪費，降低成本，提高工作效率，提升企業競爭力，實現利潤，公司決定引進精益管理提升項目，2月6日下午，喜多多集團董事長許慶純、副總經理許永生，攜精益生產工作組全體成員，與顧問組老師全員40余人，召開了喜多多精益變革項目啟動會。啟動會的開啟，標志著2023年正式成為喜多多集團開始全面推進精益生產和精益管理的起步之年。
精益生產項目由許慶純董事長親自掛帥領導，副組長由許永生副總經理擔任，生產總監余長發任項目總隊長，二級架構分為顧問組及精益辦，三級架構按生產職能歸口分為五個專責組，組長為各職能部門負責人，按牽頭部門責任制組織實施，并由各部門骨干員工擔任組員，協助組長推進精益生產管理工作落地實施。
厘清思路，循序漸進抓重點
啟動會上，顧問組老師向與會成員介紹了精益生產項目的實施思路：項目推進首階段周期為四個月，分別從現狀寫實、方案共識、規則建立、資源配置、推動執行這五個步驟有序推進，其中根據企業及產品特定確定生產組織模式、打通信息傳遞流程，建立供-產-銷協同的生產組織模式、完善PMC職能，打造生產系統的“神經中樞”、優化供產銷協同模式下的管理機制及業務流程、通過物流優化提高存貨周轉效率等內容將成為項目首階段的重點推進內容。
從“心”出發，迎難而上共成長
精益求精，揚鞭奮進宣豪情
在宣誓環節，項目組成員的聲音慷慨激昂，振聾發聵：我將努力踐行精益思想，致力于提升喜多多管理水平。優化管理流程、規范工作標準，提升綜合效率；嚴格執行作業規范，確保產品質量；杜絕一切浪費，降低生產成本，大限度滿足客戶需求。
“三高”理念，顯成效路徑分明
公司副總經理許永生對公司推進精益改善寄予了很大希望，他認為，經過二十多年的精耕細作，喜多多的發展目標愈加明確，去年，許副總提出高質、高效、高薪酬的“三高”理念，并首先在生產中心物流部試點實施，已取得了明顯成效。同時，許副總也表示，公司在減少浪費、流程改善等方面都還有很多值得深挖和提升的空間，并希望公司上下在顧問組的指導下，切實做好改善工作，并有計劃的、腳踏實地的推進各項工作，全力支持精益生產項目的開展。
轉變思想，堅定不移有擔當
啟動會末尾，許慶純董事長結合喜多多企業文化的核心理念，對精益項目的推進給予了美好的祝愿。精益管理項目是2023年重要改革舉措，我們全體喜多多人，要保持空杯心態，積極參與精益項目，確保推進任務保質保量完成；第二，要完成思維方式的轉變，由事后轉向事前、由點轉換到點線面的、系統化的思維方式才能系統性的解決問題；第三，該獎的獎，該罰的罰，對于精益項目實施作出貢獻的團隊及個人，公司將給予表彰和獎勵，對消極怠工、發表負面言論的將予以堅決的制止。精益項目是公司降本增效，提升整體競爭力的重要舉措，希望公司全體成員予以高度重視，祝精益項目推進順利，圓滿成功。